今天是笔者的农历生日，意外收到知乎网大佬的邀请码。于是就去知乎网转了一圈。强人对知乎网已经有很多分析，我就整理了一些文字和大家分享，当然，这些文字是我所认同的。

域名来源

知乎作为一个本土化的QUARO问答，域名的本土化显然是相当成功的。“知乎（ZhiHu）”一词本意“你知道么”，不仅生动的体现了其问答属性，而且取词文言文，古典优雅，大方得体。据工信部ICP备案信息与115查询，ZhiHu.com域名注册于2007年6月，2007年~2010年10月此域名隶属于上海知乎书坊；其后某一天，域名转向现任知乎CEO周源（Victor Zhou）。至于域名收购金额，还是一个未知数。

援引：9 月 13 日，下午 6 点过，我正在三里屯找晚饭果腹，一条知乎团队啦啦队长张亮的短信跳进我的手机：「如果围绕『知之』这俩字呢？」几分钟后，他的第二条短信又跳了进来：「知乎者.com？」这个名字在我的大脑里盘旋了几小时后，我给所有人都发了一条短信，上面只有两个字「知乎」。 BY 周源

知乎团队

知乎是一个典型的创业公司，他并不像千橡集团当初推出校内网那样财大气粗，但是知乎显然吸引了相当数目的优秀成员。

001号周源，知乎联合创始人，知乎CEO；周源原先是Meta.cn搜索创始人、产品经理，曾任《IT经理世界》记者。

002号李申申，知乎联合创始人，知乎CTO；李申申原先也就职于Meta.cn搜索。

003号王电轻，知乎后端工程师；网名般若电，其余资料不详。

004号胡维，知乎运营，知乎编辑；胡维原先是Apple4.us联合发起人与主笔人。

008号奚衡，知乎后端工程师；奚衡原先就职千尺无限，网名海盗河马。

009号黄海均，知乎产品经理；黄海均原先为网易微博产品经理。

知乎特色

1.在知乎的每一个注册用户都有一个PR（Person Rank），你的每一个操作都将直接影响你个人的PR值。在回答的时候，答案顺序按赞同票数排序，赞同票数相同的情况下按个人PR值排序，同时隐藏被认为无效的答案。这在一定程度上过滤了相当的垃圾信息。

2.知乎如今依然坚持严格的邀请制度，一来是为了确保用户准实名身份的真实性，二来避免产生过多的垃圾信息而沦为百度知道第二。准实名可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问，这是百度知道无法实现的。当初韩寒流产的《独唱团》中有一个相当有意思的栏目，“所有人问所有人”，换句话说，这就是现实版的知乎。同时，知乎严格的邀请制度也使知乎笼罩着浓郁的严谨氛围，以keso为代表，不言则已，一言服人。以信用为基础的 SNS关系。可能单纯作为SNS与问答的整合，国内人人网应该更能快速发展；但是正如前文所说，严格的邀请制度，排斥了相当一部分无效信息；如果人人网亦推出社会化问答，那必然会整合你原先的好友，而这部分好友显然不可能都是对你的关注点感兴趣的人。这也几乎否定了任何大型互联网公司进军Quaro类问答的可能性。因为大型互联网公司受众普遍广泛，而Quora类问答并不是单纯以人气为基础的，而是价值信息比（价值信息/总信息量），也就是精英信息产生量。不过千橡旗下目前低调推出经纬网，作为垂直SNS聚集了相当数目的职业人，倘若千橡以此为契合点，整合类Quaro问答，还是相当有潜力的。

知乎的未来

虽然作为国内首家本土化的社会化问答网站，但是和Quaro一样，依然存在不少危机。

1、如何保持知乎网高质量的问答。此问答在知乎上已经很多人提问了，但是意思基本上都是培养好初始氛围和种子用户。且不说用户存在流失，知乎一旦开放，一日之内增加几倍的用户量该如何去引导？即使种子用户在努力维持知乎严谨氛围，但是是否真的能够以一人敌百？单纯的依靠知乎的编辑，能够使多少劣质提问转为值得关注的提问？过多的垃圾信息会不会使努力培养的种子用户产生反感而不断流失？尽管知乎存在着dig机制和准实名制度确保着垃圾信息的过滤，但是擦边球如何过滤？或许有人认为可以将知乎分区，但是分区的分类又是个恼人的问题。将优质用户分离显然对知乎的发展有害无利。不过话说回来，知乎未来发展还是极有可能朝区域分离的方向发展的，同时控制用户数与质量的平衡；高质量回答是知乎宝贵的资源，一旦缺失，其品牌价值也随之流失。

2、知乎如何盈利？比如Quaro至今未曾探索出有效的盈利模式；知乎上keso虽然解释说一个好的产品并不是以盈利为初衷的，但是VC显然不是傻子，没有一个明确的计划是很难说服风险投资大动干戈的。个人认为，可能存在以下两种可能：一是知乎随着信息量的增大，发展自身的搜索引擎业务。通过竞价排名获取费用。二是知乎是一个以共同话题为基础的SNS问答社区。因此可以根据个人兴趣不同，定点投放不同的广告。比如XX集团招聘。